11月13日，孙喜琢院长作为深圳代表在国家卫生计生委举办的分级诊疗制度政策培训班上做改革经验交流，200余名卫生计生行政部门分管负责同志参加了会议。
孙院长指出，罗湖区公立医院改革的核心为：组建唯一法人代表的紧密型医院集团，实现区属医疗资源一体化，使医生真正沉下去；全力做好社康中心，促使居民对全科医生的态度从不信到相信，从信赖到依赖；探索医疗保险签约打包付费，建立正向激励：医院只有关注居民的健康，做好预防保健工作，使居民少得病、少得大病，运营状况才能更好彻底解决大医院人满为患。通过以上举措，最终可实现分级诊疗水到渠成。
对于信息化建设对分级诊疗的掣肘，孙院长指出国内卫生系统信息化建设普遍存在医院和医院之间不讲话，医生和患者之间不讲话，科室和科室不讲话等现象，罗湖医院集团正积极努力逐步实现医患之间信息共享，通过自主研发的健康罗湖APP将集团内和集团外的就医信息和健康指标维护进去，这些信息居民可以自己维护，也可以授权后由其家庭医生维护，打造专业管理和自我管理相结合的健康管理模式，全面提升居民的健康水平。
（罗湖医院集团宫芳芳供稿）
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